17-mini

Formations en Gestion de Projet
Développez Vos Compétences pour Réussir

Mes formations en gestion de projet sont conçues pour vous fournir les compétences essentielles nécessaires à la réussite de vos projets. Voici les formations que nous proposons :

  • – Introduction à la Gestion de Projet: Apprenez les bases et les meilleures pratiques pour gérer vos projets avec succès.
  • – Planification et Exécution de Projets: Maîtrisez les techniques avancées pour planifier et exécuter vos projets de manière efficace.
  • – Gestion des Risques et Problèmes: Identifiez et gérez les risques pour assurer la réussite de vos projets.

Ces formations sont adaptées aux besoins des entrepreneurs pour les aider à acquérir des compétences pratiques et directement applicables.

Explorez Nos Formations en Gestion de Projet

Planification et contrôle de projets (PCO)

Ce cours, fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les rouages du rôle du CO et qui désire mettre en pratique les outils et techniques utiles à la gestion de projets. 

Contenu du cours

•  Comprendre les différents types de PCO à l’intérieur d’un projet.

•  Cibler les opportunités sur le marché.

•  Participer à la préparation d’un plan de travail global: échéancier, budgets, etc.

•  Devenir porteur de la connaissance de gestion de projet à l’utilisation des méthodologies de planification et de suivi pour les projets.

•  Concevoir et préparer les rapports formels des projets (feuille de temps, journal de suivi de projets, etc.).

•  Comprendre les bases conceptuelles aux plans de travail sous MS-Project (Suivi de planification, Mise en place de métrique, Mise à jour de l’échéancier).

•  Identifier et développer ses aptitudes de communicateur.

•  Posséder les outils nécessaires pour effectuer un choix de carrière éclairé.

21 heures (3 jours) ; 3 heures de suivi personnel

L’entrepreneur est un gestionnaire de projet

La gestion de projets a pour objectif premier de circonscrire une idée pour en analyser la faisabilité et l’emmener à sa réalisation de manière objective. Il a été observé que plus de 70% des projets d’entreprise qui ont eu un suivi régulier au survécu les deux ans critiques.

Contenu du cours

  • La préparation d’un plan de projet (parties prenantes, budget, ressources, etc)
  • Le suivi de leur projet (définition des métriques de suivi)
  • La possibilité de décrite en sous étapes leur projet (échéancier)
  • La mise en place d’une équipe de projets (parties prenantes)
  • La définition des risques de son projet (gestion du risque)
  • La description des indicateurs de performance