La gestion de projet est essentielle pour transformer vos idées en réussites concrètes. En tant qu’entrepreneur, comprendre comment gérer vos projets est crucial pour atteindre vos objectifs. Mes services de gestion de projet incluent :
- – Planification Stratégique: Définissez des objectifs clairs et créez des plans détaillés pour vos projets.
- – Gestion des Ressources: Optimisez l’utilisation de vos ressources pour garantir une exécution fluide.
- – Suivi et Contrôle: Suivez les progrès de vos projets et ajustez les plans selon les besoins.
Même sans projet spécifique en tête, je vous aiderai à structurer vos idées et à développer des stratégies pour réussir. Découvrez comment une gestion de projet efficace peut transformer vos ambitions en réalités.
La gestion de projet a pour objectif premier de construire une idée pour analyser la faisabilité et l’amener à sa réalisation de manière objective. Il a été observé que plus de 70% des projets d’entreprise qui ont eu un suivi régulier ont survécu les deux ans critiques.
Consciente du manque de ressources pour les entrepreneurs, j’ai décidé de créer des formations afin de les aider à comprendre comment planifier et contrôler leur projet.
Contenu du cours
• Comprendre les différents types de PCO à l’intérieur d’un projet.
• Cibler les opportunités sur le marché.
• Participer à la préparation d’un plan de travail global: échéancier, budgets, etc.
• Devenir porteur de la connaissance de gestion de projet à l’utilisation des méthodologies de planification et de suivi pour les projets.
• Concevoir et préparer les rapports formels des projets (feuille de temps, journal de suivi de projets, etc.).
• Comprendre les bases conceptuelles aux plans de travail sous MS-Project (Suivi de planification, Mise en place de métrique, Mise à jour de l’échéancier).
• Identifier et développer ses aptitudes de communicateur.
• Posséder les outils nécessaires pour effectuer un choix de carrière éclairé.
La gestion de projets a pour objectif premier de circonscrire une idée pour en analyser la faisabilité et l’emmener à sa réalisation de manière objective. Il a été observé que plus de 70% des projets d’entreprise qui ont eu un suivi régulier au survécu les deux ans critiques.
Contenu du cours
- La préparation d’un plan de projet (parties prenantes, budget, ressources, etc)
- Le suivi de leur projet (définition des métriques de suivi)
- La possibilité de décrite en sous étapes leur projet (échéancier)
- La mise en place d’une équipe de projets (parties prenantes)
- La définition des risques de son projet (gestion du risque)
- La description des indicateurs de performance