Formations en Gestion de Projet
Développez Vos Compétences pour Réussir
Mes formations en gestion de projet sont conçues pour vous fournir les compétences essentielles nécessaires à la réussite de vos projets. Voici les formations que nous proposons :
- – Introduction à la Gestion de Projet: Apprenez les bases et les meilleures pratiques pour gérer vos projets avec succès.
- – Planification et Exécution de Projets: Maîtrisez les techniques avancées pour planifier et exécuter vos projets de manière efficace.
- – Gestion des Risques et Problèmes: Identifiez et gérez les risques pour assurer la réussite de vos projets.
Ces formations sont adaptées aux besoins des entrepreneurs pour les aider à acquérir des compétences pratiques et directement applicables.
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Planification et contrôle de projets (PCO)
Ce cours, fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les rouages du rôle du CO et qui désire mettre en pratique les outils et techniques utiles à la gestion de projets.
Contenu du cours
• Comprendre les différents types de PCO à l’intérieur d’un projet.
• Cibler les opportunités sur le marché.
• Participer à la préparation d’un plan de travail global: échéancier, budgets, etc.
• Devenir porteur de la connaissance de gestion de projet à l’utilisation des méthodologies de planification et de suivi pour les projets.
• Concevoir et préparer les rapports formels des projets (feuille de temps, journal de suivi de projets, etc.).
• Comprendre les bases conceptuelles aux plans de travail sous MS-Project (Suivi de planification, Mise en place de métrique, Mise à jour de l’échéancier).
• Identifier et développer ses aptitudes de communicateur.
• Posséder les outils nécessaires pour effectuer un choix de carrière éclairé.
21 heures (3 jours) ; 3 heures de suivi personnel
L’entrepreneur est un gestionnaire de projet
La gestion de projets a pour objectif premier de circonscrire une idée pour en analyser la faisabilité et l’emmener à sa réalisation de manière objective. Il a été observé que plus de 70% des projets d’entreprise qui ont eu un suivi régulier au survécu les deux ans critiques.
Contenu du cours
- La préparation d’un plan de projet (parties prenantes, budget, ressources, etc)
- Le suivi de leur projet (définition des métriques de suivi)
- La possibilité de décrite en sous étapes leur projet (échéancier)
- La mise en place d’une équipe de projets (parties prenantes)
- La définition des risques de son projet (gestion du risque)
- La description des indicateurs de performance