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Formations en Gestion de Projet
Développez Vos Compétences pour Réussir

Mes formations en gestion de projet sont conçues pour vous fournir les compétences essentielles nécessaires à la réussite de vos projets. Voici les formations que nous proposons :

  • Introduction à la Gestion de Projet: Apprenez les bases et les meilleures pratiques pour gérer vos projets avec succès.
  • Planification et Exécution de Projets: Maîtrisez les techniques avancées pour planifier et exécuter vos projets de manière efficace.
  • Gestion des Risques et Problèmes: Identifiez et gérez les risques pour assurer la réussite de vos projets.

Ces formations sont adaptées aux besoins des entrepreneurs pour les aider à acquérir des compétences pratiques et directement applicables.

Explorez Nos Formations en Gestion de Projet

Planification et contrôle de projets (PCO)

Ce cours, fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les rouages du rôle du CO et qui désire mettre en pratique les outils et techniques utiles à la gestion de projets. 

Contenu du cours

•  Comprendre les différents types de PCO à l’intérieur d’un projet.

•  Cibler les opportunités sur le marché.

•  Participer à la préparation d’un plan de travail global: échéancier, budgets, etc.

•  Devenir porteur de la connaissance de gestion de projet à l’utilisation des méthodologies de planification et de suivi pour les projets.

•  Concevoir et préparer les rapports formels des projets (feuille de temps, journal de suivi de projets, etc.).

•  Comprendre les bases conceptuelles aux plans de travail sous MS-Project (Suivi de planification, Mise en place de métrique, Mise à jour de l’échéancier).

•  Identifier et développer ses aptitudes de communicateur.

•  Posséder les outils nécessaires pour effectuer un choix de carrière éclairé.

21 heures (3 jours) ; 3 heures de suivi personnel

L’entrepreneur est un gestionnaire de projet

La gestion de projets a pour objectif premier de circonscrire une idée pour en analyser la faisabilité et l’emmener à sa réalisation de manière objective. Il a été observé que plus de 70% des projets d’entreprise qui ont eu un suivi régulier au survécu les deux ans critiques.

Contenu du cours

  • La préparation d’un plan de projet (parties prenantes, budget, ressources, etc)
  • Le suivi de leur projet (définition des métriques de suivi)
  • La possibilité de décrite en sous étapes leur projet (échéancier)
  • La mise en place d’une équipe de projets (parties prenantes)
  • La définition des risques de son projet (gestion du risque)
  • La description des indicateurs de performance

Découvrez mes vidéos inspirantes

Explorez ma sélection de vidéos où je partage des conseils pratiques, des stratégies de gestion de projet et des témoignages motivants pour vous accompagner dans votre parcours entrepreneurial.

Témoignages

Qu'en pensent mes clients?

Comprendre d'où l'on vient pour mieux savoir où l'on va, voici le défi relevé avec excellence par Nersa Dorismond dans ce livre sur la gestion de projets.
Alexander Vercoutre
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J'ai acheté votre livre car je voulais en savoir plus sur le métier de PCO. Il se lit très bien et vous avez très bien résumé ce domaine encore méconnu. Le métier de PCO est une belle porte d'entrée en gestion de projets et je recommande ce livre à tous ceux qui aimeraient embrasser cette carrière. Merci encore pour ce bon livre!!
Fritz Jocelyn
Nersa m’a aidé dans la recherche de subvention pour mon entreprise. Elle a pris le temps de bien m’expliquer les étapes et les subventions disponibles et a répondu à toutes mes questions tout au long du processus. Elle a aussi vulgarisé des termes complexes utilisés par nos instances gouvernementales Grâce à son travail, j’ai pu me concentrer sur les opérations de mon entreprise pendant qu’elle faisait les recherches et faisaient les demandes de subventions pour moi. Nersa a une patience de maître. Merci pour tout.
Valerye Daviault Stratège, PDG Konexco